Na jednog ortodonta u Zagrebu dolazi oko 8.000 pacijenata, a slična potražnja vlada i u Italiji i UK-u. Pristupačni fiksni aparatić postiže blended ROAS-O i preko 10:1, dok premium Invisalign gradi dugoročnu vrijednost.
Ortodoncija je prošla transformaciju kakvu nije prošla niti jedna stomatološka usluga: iz specijalističke usluge koja u cijelosti počiva na vještini specijalista gotovo da je postala komoditet. Naime, zahvaljujući sustavima prozirnih serijskih korektivnih udlaga, poput Invisaligna, došlo je do produktizacije ortodoncije: uz relativno lagan tečaj, uz softver i hardver, te uz podršku vanjskih specijalista ortodonata danas svaka dentalna ordinacija može samostalno nuditi uslugu ortodoncije - proces usporediv s funkcioniranjem dizajna proizvoda i proizvodnom trakom.
Druga posebnost ortodoncije, kako na hrvatskom tržištu, tako primjerice i na talijanskom i UK tržištu, jest u tome što postoji daleko veća potražnja, nego ponuda. Sustav zdravstvene skrbi priznaje pravo na javnozdravstvenu uslugu pedijatrijskim pacijentima do 18. godine, i to uglavnom samo za teške medicinske indikacije. Ortodontska terapija mladih ljudi i odraslih potpuno je prepuštena privatnom sektoru, međutim to ne zadovoljava potražnju. Specijalista ortodonata premalo je. Prema statistikama na jednog ortodonta u Zagrebu dolazi oko 8000 pacijenata, a u Hrvatskoj ih ima manje od 300. Slično je i vani: odrasli danas čine gotovo polovicu novih ortodontskih pacijenata u zapadnoj Europi, liste čekanja u velikim gradovima premašuju godinu dana, a cijene su osjetno više nego na hrvatskom tržištu.
Uz sve to, paradigma - kupovni put i percepcija ortodoncije - promijenila se značajno. Dok su se prije tretirale samo velike anomalije koje značajno narušavaju funkcionalnost stomatognatnog sustava, a aparatići su bili nezgrapni, upadljivi, zbog čega je paradigma uključivala društvenu stigmu, danas je nošenje ortodontskog aparatića - prozirnog ili suvremenog metalnog - statusni simbol, znak brige o sebi i dio rada na vlastitom imidžu, društvenom i poslovnom. Osim toga, današnji roditelji osvješteniji su o važnosti dentalnog zdravlja i vrlo rano pobrinut će se da njihova djeca prime ortodontski specijalistički pregled i terapiju.
Prema tome, kada spojimo produktizaciju do gotovo stvaranja komoditeta, dugačke liste čekanja, nedovoljnu ponudu i pozitivnu percepciju proizvoda ili usluge dolazimo do toga da se marketing ortodoncije ne treba baviti kreiranjem potražnje, čak ni edukacijom, koliko diferencijacijom brenda i brendiranjem tvrtke, tehnologije, pa i samog specijalista ortodonta. Zato je za marketing ortodoncije najvažnije brendiranje.
Zbog specifičnosti tržišta ove usluge marketinška strategija za ortodonciju kretat će se po dvije osi: os specijalističke kompetencije i os posjedovanja lanca vrijednosti. Na temelju njih klinike i ordinacije razvrstavaju se u 3 profila, svaki sa svojom marketinškom polugom.
Za razliku od marketinga implantologije ortodonciju treba obavezno oglašavati preko društvenih mreža, budući da su idealne za multimedijalne sadržaje koji prikazuju učinak terapije i izvrsno prenose iskustva pacijenata. Medijski miks treba se sastojati od Instagrama i Facebooka. Preporučeni minimalni mjesečni budžet za Instagram/Facebook oglašavanje iznosi €1000. Medijski miks može uključivati i TikTok, izvrstan za brand awareness i informacijsku fazu, a to povećava budžet za minimalno preporučenih €500.
Oglašavanje preko Google Adsa preporučujem za visoko isplative, lokalno i mikrolokalno orijentirane ključne riječi sa zrelom kupovnom namjerom, npr. "invisalign zagreb cijena", ili "estetski aparatić cijena [kvart]", i slično. Minimalni preporučeni mjesečni budžet za prodajne Google Ads kampanje za marketing ortodoncije iznosi €1000, uz uvjet da radimo branding i Meta kampanje.
Usluge koje ćete uglavnom oglašavati u marketingu ortodoncije:
Za razliku od implantologije, gdje raspon povrata vuče struktura prodanih protetskih radova, u ortodonciji glavnu polugu ROAS-a predstavlja nešto drugo: tko je pacijent i koji segment usluge bira. Nije svejedno jeste li uložili €1500 i prodali nekoliko mid-market aligner-paketa od €1.000 do €1.800, ili ste prodali dva Full Invisalign tretmana prosječne cijene između €4.000 i €6.000. Premium segment ortodoncije, usmjeren prema odrasloj, platežno sposobnoj klijenteli, nositelj je daleko najvišeg povrata.
Ovome treba pridodati i strukturni trošak koji pacijent često ne vidi unaprijed, a koji za kliniku predstavlja dodatni prihod: dijagnostika (digitalni ortopan, CBCT, telerendgen) u rasponu od €30 do €150, te obavezna faza retencije (fiksni žičani retaineri ili Essix udlage) u rasponu od €50 do €160 po čeljusti. Svijest o ovoj cjelovitoj financijskoj konstrukciji važna je ne samo za ispravno postavljanje ponude, nego i za odluku o tome koji segment oglašavati i kako kalibrirati webstranice i društvene mreže.
Budući da je za marketing ortodoncije najvažnije pozicioniranje brenda moramo računati da će za kvalitetne marketinške upite biti potrebno barem 1 do 3 mjeseca vođenih branding i prodajnih kampanja, ovisno o vašem brendu. Nije isto oglašavati polikliniku koju vodi već druga generacija stomatologa u obitelji i ordinaciju koja je tek krenula prodavati Invisalign, bez vlastitog specijalista. Tržište je pritom u stanju visoke potražnje i educirano je kroz vlastito iskustvo, istraživanje i marketinšku komunikaciju, pa se marketinške kampanje ovdje itekako isplate.
Na kupovni ciklus pacijenta utječu kriteriji estetike i uklopljenosti terapije u društveni i poslovni život, kao i dob - kupovni ciklus razlikuje se ovisno o tome obraćamo li se roditeljima pacijenta ili odraslom pacijentu kao donositeljima odluke. Odrasli pacijent koji traži estetsku korekciju blage do umjerene malokluzije, i koji je već donio načelnu odluku, najbrži je i komercijalno najatraktivniji segment - motiviran je, kupovno sposoban te bira ponuđača uglavnom na temelju estetike aparata, prikaza rezultata i mogućnosti plaćanja. Odrasli pacijent koji još važe između fiksnog aparatića i prozirnih udlaga treba više vremena i traži tuđa iskustva, pri čemu mogućnosti plaćanja na rate igraju važnu ulogu u konverziji. Roditelj koji odlučuje o terapiji za dijete odluku temelji na fazi denticije, dostupnosti javnozdravstvenog servisa i cijeni - ali ovo je pacijent visoke doživotne vrijednosti za kliniku, jer lojalnost obitelji raste i vertikalno i horizontalno, kroz širu obitelj, prijatelje i kolege s posla.
U prodajnom ciklusu upravo prvi pregled i određivanje plana terapije igraju vrlo veliku ulogu - vizualizacija rezultata koju danas možemo kreirati zahvaljujući intraoralnom 3D skeneru moćan je kupovni okidač. Međutim, specijalist koji uživa širok ugled - što komuniciramo ciljnoj publici preko marketinških branding kampanja - najvažnija je prevaga. Bez izravnog kontakta pacijenta sa specijalistom teško se razvija percepcija o vrijednosti za novac, ono najvažnije što komuniciramo u marketingu.
Kako je vidljivo, postoji mnogo različitih scenarija, ali generalno možemo reći da uz budžet od €2.000 mjesečno za hrvatsko tržište možete očekivati između 55 i 90 visokorelevantnih upita mjesečno. Cijena po upitu (CPL) bitno varira po kanalu i segmentu: na Meta platformama i TikToku kreće se od €14 do €32, dok je na Google Adsu, gdje je namjera kupnje najzrelija, viša - od €40 za pristupačne aparatiće do €65 za premium Invisalign upite. I stope konverzije variraju po kanalu: Google ostvaruje 10% do 18%, Meta 6% do 10%, a TikTok 3% do 5%.
Iz toga proizlazi naizgled paradoksalan, ali za razumijevanje ovog tržišta presudan zaključak. Najviši izravni ROAS-O ne donosi premium, nego pristupačni segment: obični fiksni aparatić, s prosječnom cijenom terapije oko €2.400, najnižom kognitivnom i financijskom barijerom te najbržom konverzijom, doseže blended ROAS i preko 10:1. Premium prozirne udlage (Invisalign Comprehensive, prosječno oko €3.800) ostvaruju niži izravni ROAS, oko 6:1, jer nose viši CPL, sporiju konverziju i duži kupovni ciklus.
Međutim, izravni ROAS gleda samo odnos uloženog u oglašavanje i ostvarenog prihoda - i upravo tu se krije ono što razlikuje površno od dubinskog razumijevanja isplativosti. Premium segment, unatoč nižem ROAS-u, za kliniku je najvredniji: troši znatno manje kliničkog vremena (kontrole svakih 8 do 12 tjedana umjesto svakih 4 do 6), nosi veću nominalnu maržu po pacijentu i otvara cross-selling profitabilnih estetskih usluga (izbjeljivanje, ljuskice), čime stvarna doživotna vrijednost pacijenta daleko premašuje inicijalni ROAS. Drugim riječima, najveći povrat na oglašavanje donosi pristupačni segment, ali najveću stvarnu profitabilnost - kroz nižu operativnu opterećenost, veću maržu i LTV - donosi premium, privučen kroz brend specijalista i klinike na kojem prije svega počiva marketing ortodoncije.